В «Норникеле» прошла традиционная прямая линия. На вопросы сотрудников ответили руководители ключевых подразделений компании — всего было собрано и обработано более 10 тысяч обращений. Людей, как и прежде, интересовали самые разные аспекты жизни и работы: от уровня зарплат и жилищных условий до карьерного роста, корпоративной культуры, спорта и инноваций.
Кадры решают всё
Главной и наиболее чувствительной темой остаётся рост заработной платы. По словам вице-президента по кадровой политике Дарьи Крячковой, в этом году индексация запланирована на 1 июля: на 5% увеличится вознаграждение для рабочих, линейного персонала и специалистов, и на 1% — для остальных сотрудников.
При этом, как подчеркнула Крячкова, компания ориентируется на рыночную ситуацию, финансовые возможности и динамику потребительских цен. «Этот год непростой, но благодаря большому количеству мероприятий по повышению эффективности нам удаётся сохранять возможность повышать заработную плату», — отметила она.
В дополнение к индексации запускается программа «Гибкие льготы» с лимитом 20 тысяч рублей — она охватит более 10 тысяч сотрудников. Также действует прогрессивная система премирования: за каждый процент перевыполнения плана можно получить дополнительную премию в размере 5%.
При этом кадровая повестка остаётся напряжённой. За прошлый год на предприятия «Норникеля» было привлечено около 10 тысяч новых сотрудников, значительная часть из которых — вахтовики. Формально уровень безработицы в Норильске остаётся ниже 0,5%, однако это скорее отражает дефицит рабочей силы, чем избыток кадров. Для удержания персонала компания развивает образовательные программы, включая создание горно-металлургических кластеров.
От питания до созидания
В ходе прямой линии затронули и вопросы повседневного комфорта. Так, удовлетворённость корпоративным питанием в 2025 году выросла на 20%. Программа получит новый бренд — «По вкусу», а лучшие столовые смогут получить собственные имена, выбранные самими сотрудниками.
В одной из столовых "Норникеля". Фото: "Норникель"
Социальный пакет остаётся одним из ключевых элементов мотивации: ДМС охватывает 100% сотрудников. В Норильске и на Кольском полуострове уже работают три медицинских центра, а к концу 2026 года планируется открыть четвёртый — в Кайеркане. Дополнительно сотрудники получают доступ к современным медицинским сервисам, включая генетическое тестирование для выявления предрасположенности к заболеваниям.
О токенах
Как рассказала старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова, в масштабной программе мотивации «Цифровой инвестор», которая была начата 3 года назад по инициативе президента Норникеля Владимира Потанина, уже приняли участие более 70 тысяч человек. Программа предполагает, что сотрудники не только могут получить дополнительный доход в случае выплат дивидендов, т.к. каждый Minetoken привязан к акции компании, но и могут реально почувствовать себя «в одной лодке с акционерами». Это ощущение для многих может быть особенно ценным, т.к. на пока владельцы ЦФА получали выплату только один раз ввиду отсутствия дивидендных выплат.
О Медном заводе
Руководитель Заполярного дивизиона Евгений Фёдоров сообщил, что Медный завод продолжит работу до конца 2028 года. Его остановка в 2029 году должна привести к значительному снижению выбросов — по оценкам, до 90%.
Медный завод проработает еще 2,5 года
Вторая стратегическая задача — приблизить металлургические мощности к конечному потребителю, прежде всего в Китае. Однако детали реализации проекта — будь то строительство новых мощностей или приобретение существующих — пока не раскрываются.
Внешние и внутренние вызовы
Серьёзное внимание на встрече было уделено и внешним экономическим условиям. Финансовый директор Сергей Малышев отметил, что укрепление рубля оказывает негативное влияние на компанию: «Выручка у нас номинирована в валюте, а расходы — в рублях». Дополнительное давление оказывают санкционные ограничения несмотря на то, что в 2025 году компании удалось сэкономить около 50 млрд рублей.
Существенным фактором становится и глобальная конкуренция. Так, объёмы добычи никеля в Индонезии уже примерно в 10 раз превышают показатели «Норникеля», что фактически закрывает для компании сегмент нержавеющей стали. В этих условиях стратегия развития смещается в сторону новых продуктов — гальванических покрытий, суперсплавов, никелевых ронделей. В сегменте драгоценных металлов ставка делается на палладий.
Прямую линию на площадках «ВКонтакте» и RUTUBE посмотрели около 15 тысяч человек — что ещё раз подчёркивает высокий уровень интереса сотрудников к происходящему в компании и её будущему.
